Curriculum Systemische Supervision und Teamentwicklung
SupervisorInnen sind Multi-Talente – sie vertreten eine hohe Fachlichkeit, helfen Teams in schwierigen Situationen miteinander ins Gespräch zu kommen und Lösungen zu finden und sie fördern Teams über einen längeren Zeitraum in einer guten Entwicklung. Wenn Teams sagen, dass die Supervision „eine Wohltat“ sei, dann haben Menschen in kurzer Zeit miteinander viel bewegt.
Mit Blick auf wachsendes Qualitätsbewusstsein und weit reichenden Strukturveränderungen im sozialen Bereich nimmt die Nachfrage nach systemischer Supervision weiterhin stark zu – besonders mit Blick auf die Tatsache, dass Systemische Supervisoren/innen nicht nur fachlich hohe Kompetenz zeigen, sondern in jeder Hinsicht verlässliche und kreative Partner für Teams sind. Von vielen Institutionen ist die Nützlichkeit des systemischen Ansatzes vor allem im schulenübergreifenden und multiprofessionellen Arbeitskontext erkannt worden, und die Nachhaltigkeit unserer supervisorischen Arbeit findet große Anerkennung. Gern würden wir eingehende Supervisionsanfragen an Sie, liebe Kolleginnen und Kollegen vermitteln, daher laden wir Sie herzlich ein, sich zum „Systemischen Supervisor/in“ zu qualifizieren.
Im Curriculum werden in einer qualifizierten Ausbildung aufbauend auf systemtherapeutischem Wissen Kenntnisse über Dynamik von Organisationen, Ressourcennutzung in größeren sozialen Systemen, Kommunikationsregeln, institutionelle Interaktionsmuster etc. erarbeitet. Ziel ist es, den Teilnehmern umfassende Systemkompetenz im Kontext der Supervision zu vermitteln und zu ermöglichen als Supervisor in größeren sozialen Systemen professionell handeln zu können.
Inhalte und Schwerpunkte
- Theorie systemischer Supervision, systemtheoretische und konstruktivistische Ansätze
- Theorie sozialer Systeme, Organisation von Organisationen (Regeln, Hierarchien, Teams, Seilschaften, Grenzen)
- Funktionen von Supervision
- Institutionelle Supervisionskontexte (Psychiatrie, Psychosomatik, Sucht, Jugendhilfe etc.)
- Supervisionsmethoden (zirkuläres Fragen, Reflecting-Team, Metaphern, Skulpturen, Rituale, etc.)
- Supervisionshaltungen (Neutralität, Respekt versus Respektlosigkeit, Kontextsensibilität)
- Supervisionsrahmen (Akquisation, Auftragsklärung, Dauer, Häufigkeit)
- Sprachregeln, Sprachmuster, nonverbale und paraverbale Kommunikationsdimensionen
- Supervisionssettings/Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision, Konsultation etc.
- Supervisionsprozesse (Ressourcenorientierung, Rückkopplungsschleifen etc.)
- Ethische Fragen
- Systemische Supervision und Beratung in Organisationen, Personalentwicklung und Coaching im Non-Profit und Profit-Bereich
Zulassungsvoraussetzungen
- Abgeschlossenes Studium in einem psychosozialen Beruf
- Abgeschlossene Weiterbildung in systemischer Therapie oder systemischer Beratung
- Fünf Jahre Berufspraxis
- Supervisionstätigkeit in Erprobungsphase
Zertifizierung und Abschluss
Nach Abschluss der Weiterbildung erteilt das isft den Titel „Systemischer Supervisor/in“. Mit diesem Zertifikat kann der Titel „Supervisor/in (SG)“ und der Eintrag in die Liste systemischer Supervisoren der Systemischen Gesellschaft beantragt werden. Eine zusätzliche Anerkennung durch die DGSF ist möglich.
Umfang
Die Weiterbildung entspricht den Qualitätsstandards der Systemischen Gesellschaft und setzt sich zusammen aus:
| Theorie, Methodologie und Lehrsupervision in systemischer Supervision sowie integrierte Selbsterfahrung | 240 Stunden | Intervision | 60 Stunden | Lehrsupervision | 100 Stunden | eigene Supervisionsarbeit mit mindestens 3 Supervisionsprozessen | Gesamtumfang der Weiterbildung | 400 Stunden | Gesamtdauer der Weiterbildung | 1,5 Jahre |
| Start: |
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| Leitung: | Dr. Carmen Kindl-Beilfuß | ||||||||||||||||||||
| Weitere Dozenten: | Wolff Henschen, Kathrin Stoltze, Dr. Ursula Stradmann | ||||||||||||||||||||
| Ort: | Magdeburg | ||||||||||||||||||||
| Kosten: | einmalige Organisationsgebühr Blockkurse Lehrsupervision supervidierte Intervision Examination Zertifizierungsgebühr zahlbar in 20 Monatsraten á 230,- Euro | ||||||||||||||||||||
